确立五个目标 建立五大体系
枣庄二中迁建工程是区委区政府确立的重点工程。为提高工程质量,合理安排工期,加快施工进度,节约建设资金,二中迁建工程指挥部确立五个目标、建立五大体系,使工程得以紧张有序的施工。
一、细化工作任务,确立五个目标
二中迁建工程建设项目多、内容全、任务重、工期紧、施工复杂。按照区里的工作部署,明年7月份之前必须完成一期施工任务,实现2013年9月份枣庄二中整体搬迁的工作目标。为提前完成建设任务,二中迁建工程指挥部采取科学的管理方法,明确工作目标,实行“总设计、月计划、周通报、天落实、人办理”的方法,整体设计,统筹安排,压茬进行,逐步跟进。提高了工作效率,增强了工作效果。“总设计”,即制定《枣庄二中迁建工程施工计划一览表》,全面分析施工形势,细化施工内容,设计施工流程,量化时间节点,分解各项施工任务,倒排工期,精细化操作,通过《施工合同》的形式,规定具体的施工任务和要求?!兑焕辣怼芬蟾魇┕て笠翟诮衲?月30日前完成基础工程,10月15日前完成三层主体框架工程,11月15日之前,完成主体框架工程,12月15日之前完成砌筑主体工程,明年6月15日之前一期工程竣工并具备正式验收手续;“月计划”,即明确当月目标责任,规定奖惩标准,建设方、施工方签订目标责任书,规定权利和义务,明确奖惩,严格遵守,认真考核,及时兑现?!对孀星ńǎㄒ黄冢┕こ坦て谀勘昕己嗽鹑问椤饭娑?,对按时间节点完成施工任务的企业,一是加大履约保证金返还的比例,再是预付部分材料款。对当月目标未完成的企业,每拖延一天,业主对企业加罚违约金2000元。虽阶段目标未完成,但整体目标按期完成的,返还以上罚金。对虽完成分阶段工期考核目标,但总工期目标未完成,每拖延一天,业主对企业加罚违约金10000元。拖延时间过长时,业主将取消《施工合同》,将该施工企业清理出??;“周通报”,即采取定期与不定期相结合的方式召开指挥部会议,每周定时召开两次监理例会,总结上周工作完成情况,对没能按计划完成施工目标的,分析原因,拿出补救措施,定出补救时限。列出《周形象进度对比表》,并用现场图片加以佐证,工程进度一目了然。研究问题,解决矛盾,提出技术意见,每周以书面的形式通报工程进展情况,并附图备案;“天落实”,即设计表格,统计各施工企业、各单体工程每天投入施工的人、机、料、物情况,一天一安排,一天一统计,一天一落实;“人办理”,即将各项任务分解细化到人,各项工作定职、定岗、定责、定人。将监理人员分到单体工程,严把工程质量。为每位工作人员发放《工作日志》,记载每天的工作,月底统一检查、收存。通过“人办理”做到千斤重担人人挑,人人肩上有指标,各司其职去办理,齐心协力抓落实。通过“天落实”保证每天计划不落空。通过“周通报”激励大家比学赶帮超,典型示范带头,激励后进迎头赶上。通过“月计划”保证各月计划全部完成,从而保证“总设计”的目标实现。
二、强化监督管理,建立五大体系
指挥部牢固树立“质量问题零容忍,安全生产是首要,进度控制不欠账,工程造价要合理,廉洁勤政是保证”的工作理念。建立了质量监督体系、安全监管体系、进度督查体系、造价确认体系、廉政保证体系。“质量监督体系”,即强化质量意识,制定质量监管意见,严格质量标准,全员培训施工技术,实行旁站监理,认真监督施工,严格每道工序的验收手续,不放过任何质量问题。严把材料入场关,对每一批材料都随机抽检,对不合格材料立即给予了清场处理。严把工序验收关,每道工序都要经甲方、监督、质检、监理等共同验收,验收合格后方可继续施工。指挥部自备了部分质量检测仪器,在质监部门来检测之前,先自我检测,保证不因质量问题返工而延误工期。“安全监管体系”,即将安全放在首位,全面落实安全管理规定,建立安全生产管理机构,每个施工企业确立安全生产监督员,跟班作业,监督工作质量。指挥部确定分管人员,定期组织安全生产检查,要求各个施工部位全面落实安全措施,做到文明施工。“进度督查体系”,即指挥部量化各项施工任务,指挥部、施工企业确定专人统计每日工作进度,核对工作计划,比对施工进度,监理、审计、纪检监察人员跟踪量验工程量。“造价确认体系”,即监督组、监督小组、审计、监理、总工、甲方代表联合办公。监督小组具体全方位、全过程监督工程用材品名、规格、标准、质量、单价,采取外出询价、供货商报价、网上查价、电话问价等方式,多渠道动态掌握价格信息。监督组、审计、监理人员、甲方代表、总工程师严格量验、审核实际工程造价,避免价格虚高现象的发生,防止过头拨款,已节约了大量建设资金。“廉政保证体系”,即指挥部开展廉政教育,积极开展“两无两满意活动”,甲乙双方签订廉政合同,人人签订廉政责任书,预防职务犯罪,指挥部约法三章,要求任何管理人员不准向施工企业安排施工人员、不准推荐租赁机械、不准插手供应材料,严禁施工企业向指挥部管理人员行贿,积极打造勤廉兼优的团队,确保工程优质干部优秀。(特约记者:许锡炜)
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